為期五天的“五一”假期，是我國進入疫情防控常態化后的第一個小長假，假期效應影響下，消費市場重煥生機，旅游住宿業迎來春節后第一個小高峰。尚客優酒店作為下沉市場代表品牌，更是交出了一份喜人成績單：旗下門店平均出租率超70%，每天300多家酒店趨于“滿房”，象征著后疫情時代酒店業正式進入重振期。

對此，作為全國大型連鎖酒店集團，青島尚美數智科技集團有限公司攜旗下全品牌門店，在4月1日至5月31日期間，打響以占領市場制高點、提升運營業績為目標的決勝之戰——“天王山戰役”，并以多重激勵策略、多項戰役工具包，為酒店收益提升提供充足的“錦囊”和“彈藥”。

酒店行業重振關鍵期，尚客優打響“百團保衛戰”

疫情中受挫的酒店業，挺過寒冬冰凍期、行業洗牌期、艱難復蘇期之后，終于在春夏之交迎來重振，雖然國內社會生活正回歸正軌，但疫情帶來的防疫心理依然將長期存在，消費者對于酒店的衛生安全提出了更高的要求。此時，相比品質標準不一的單體酒店，大型連鎖酒店品牌成為出差、旅行的首選，也成為推動整個酒店行業服務升級的關鍵。

在此關鍵時刻，為幫助旗下門店快速恢復業績、提振信心，尚客優酒店再次發揮其大連鎖優勢，在集團“天王山戰役”的號召下，以各個城區為作戰單元，打響“百團保衛戰”，在GMV完成率、會員發展、直銷占比等多維度設定增長目標，全國旗下2000多家運營門店統一行動、線上線下雙向聯動，全員奮戰，力贏疫后酒店行業決勝之戰。

線上加碼，旗下門店共享流量紅利

在互聯網+的浪潮中，技術創新和線上流量是尚客優在“天王山戰役”中勝利的關鍵因素。對此，集團在技術化運營和線上營銷方面雙管齊下，用新渠道、新營銷、新工具，為門店增收賦能。

在技術支持上，青島尚美數智科技集團有限公司推出面向業主、店長和一線員工的移動PMS工具——“智云門店寶”，門店管理者可隨時通過手機查看并管理酒店房態、出租情況、業績日報、出租率及RevPar排行榜等運營數據，以最大化提升運營效率，更高效踐行互聯網化酒店運營理念，從而幫助業主大幅提升人效、優化管理。

在渠道引流上，尚美積極拓展OTA和直銷渠道，放大線上預訂的權重，抓住流量紅利。比如，集團與美團深化合作，打造尚美生活美團旗艦店，成為全國第二家與美團合作旗艦店的酒店集團，雙方不僅將在會員流量上深度互通，也將幫助集團旗下酒店增加流量、提升產量、拉動會員量，最終強化品牌價值。在直銷渠道上，尚美生活APP、微信小程序連連推出專享優惠活動，為旗下門店帶來單體酒店無法觸及的流量紅利；加之集團自主開發的分銷工具“口袋寶”，激勵門店員工通過自己的分銷二維碼獲得返傭收益，以社交裂變的方式實現出租率提升，為酒店再增流量空間。

線下沖鋒，銷售閃電戰搶奪市場先機

疫情給酒店的線下經營帶來巨大沖擊，除了在線上占領流量紅利外，尚客優亦打響了線下市場爭奪戰，即以城區為作戰單元、門店聯動統一行動，劃定銷售區域和范圍，制定銷售目標，全員沖鋒前線。

在線下作戰方面，尚客優各門店以增加每日的間夜量為目的，持續挖掘夜銷、日租、長租、會議團隊等多種客戶需求，爭分奪秒爭奪線下客戶；銷售員工則每日通過拜訪公司客戶、電話陌拜等方式，精準營銷，為門店爭取更多的協議客戶；同時，各城區負責人協調組織同城門店進行聯合閃電銷售，通過點位部署，在人流高峰和城市中心地帶廣撒網、派發住店優惠券、宣傳資料等，擴大酒店知名度；此外，城區團隊還會根據門店實時銷量，持續進行線下復盤，不斷優化投放物料和運營策略，多門店聯動，互相吸取經驗，共同提升服務質量和住客體驗，從而提升出租率及經營收益。

截止至5月初，尚客優酒店2000多家運營門店平均出租率整體上升25%，這意味著經過一整個月的奮戰，在線上線下全渠道資源聚合下，“天王山戰役”頗見成效。

此次戰役以戰略高度部署全局，集中聚焦、迅速出擊，線上高頻推出營銷活動，線下精準推廣門店優惠，持續為旗下門店提供人力、物力和資源支持。在消費市場加速回暖的5月，尚客優“百團保衛戰”將繼續保持火力，瞄準酒店復蘇市場機遇，以更靈活的運營策略、更強大的線上化工具，助力門店擺脫疫情陰影，快速恢復生機。